Führung & Transformation
"New Work" = neues Bewusstsein & neue Strukturen
Um nachhaltig aktiv sein zu können, bedarf es einer konsequent bewussten und fairen Kommunikation und einer lebendigen Organisationsstruktur.
Kollegiale Formen – also ein Arbeiten auf Augenhöhe mit flexiblen Hierarchien – bilden hierbei die Basis, wobei selbst organisiertes Arbeiten und Klienten- bzw. Kundenorientierung zusammen gedacht werden.
Im Konsent (kein Tippfehler!) getroffene Entscheidungen in den jeweiligen Teams sollen zudem gewährleisten, dass Beschlüsse tatsächlich durch eine Mehrheit mitgetragen und nicht nur „abgenickt“ werden.
Meine diesbezüglichen Workshops können auf Wunsch mit Methoden von LEGO® Serious Play® begleitet werden.
Wir beraten Organisationen und Verbände in diesem Sinne. (Siehe Referenzen)
Die traumasensible Organisation - Trauma-informed Leadership
Aus systemischer Perspektive ist eine Organisation ein lebendiger Organismus. So erscheint es wenig erstaunlich, dass auch eine Organisation geradezu traumaspezifische Symptome entwickeln kann, wenn wirtschaftliche Unsicherheit oder auch auftragsspezifische Bedrohungslagen auf die Organisation einwirken. Organisationen, die in ihrer grundlegenden Ausrichtung mit Trauma bedingten Verhaltensweisen und Geschehen konfrontiert werden, gelten als besonders herausgefordert. Hierzu zählen u.a. Organisationen der Bildung und des sozialen Bereichs insgesamt, Organisationen des Vollzugs, der Sicherheit, der Rettung und des Bevölkerungsschutzes. Trauma ist – bei aller Routine – niemals ein „Normalzustand“, sondern ein biopsychologischer Notmodus! Ein zentrales „Symptom“, dass als solches häufig unerkannt bleibt, ist eine Art „Schwarz-Weiß-Bewusstsein“. Dieses führt dazu, dass vornehmlich in „Entweder-oder-Schleifen“ gedacht und leider auch gehandelt wird. Für „Win-Win“ bleibt zunehmend wenig Raum. Eine grundsätzliche Offenheit als auch das gegenseitige Vertrauen leiden. Viele kreative und nachhaltige Lösungen fallen diesem Modus zum Opfer und menschliche Beziehungen wie auch weite Teile der Organisation geraten, zunächst unmerklich, unter (traumatischen) Stress.
Wir übertragen die vorher erläuterte diagnostische Kategorie „Traumatisierung“ / PTBS (ICD11) auf die Organisations-Ebene und ergründen die potenziellen Folgen besonders für den Bereich der Kommunikation und im Hinblick auf die Prozessgestaltungen im Unternehmen.
Abschließend werden Wege für ein „strukturelles Genesen“ der Organisation aufgezeigt und angeregt. Der Praxisbezug erfolgt durch Fallbeispiele und Übungen.
- Grundbegriffe zum Themenkomplex Traumatisierung (ICD 11 / DSM 5)
- Anlässe und „Symptomentwicklung“ von Organisationen
- Zusammenhänge zwischen traumatisierter / traumatisierender Organisation, Mitarbeitenden, Kunden und Klientel
- Traumatisierende Kommunikationsstrukturen („Doublebinds“)
- Konstruktive Lösungsansätze zur Förderung der strukturellen Resilienz („Organisationsgesundheit“)
- Fallarbeit & Übungen
Das Seminar richtet sich in besonderem Maße an Akteur*innen in sozialen Tätigkeitsfeldern sowie an Menschen mit Leitungs- und Personalverantwortung in eben diesem Bereich.
Aber auch alle anderen Interessierten sind herzlich willkommen.
„Konflikt als Chance“
Konstruktive Konfliktlösungen als Führungsaufgabe
Dieses Seminar bietet einen systemisch orientierten Fokus auf den Themenbereich Konflikt. Insofern konzentrieren wir uns auf Zusammenhänge und zirkuläre Wirkweisen. Wir nehmen in diesem Sinne Abschied von „Schuldfragen“ und wenden uns der gemeinsamen Verantwortlichkeit im Konfliktgeschehen zu.
Eine erweiterte Konfliktkompetenz soll im Zuge dieses Seminar aber auch durch konkrete Methoden untermauert werden, um diese im jeweiligen Verantwortungsbereich im Konfliktfall anwenden zu können.
- „Nichts geschieht im luftleeren Raum“: Konflikt als systemisches Phänomen
- „Wie Konflikte Funken schlagen“ Eskalationsstufen und ihre Folgen
- Erweiterung des eigenen Handlungsspektrums: Konflikthandhabungsstile
- Die Lösung im Problem sehen & mit Stärken aufeinander zugehen
- „Strukturiert zur Regulation“ (Deeskalierende Gesprächsführung)
- Strategien der organisationalen Konfliktprävention
- Fallbezug und Übungen
„Sattelfest werden: Neu als Führungskraft in der Organisation!“
Ein Einführungsworkshop für Führungskräfte
Als Führungskraft werden wir eher nicht geboren! Insofern wollen wir uns im Rahmen dieses Workshops strukturierten Wegen zuwenden, die Führungsverantwortliche dabei unterstützen, „Untiefen des Führungsdaseins“ vorausschauend aufzuspüren, um das „Schiff sicher durch die See in den Zielhafen zu bringen“.
Wir fokussieren hierbei auf Strukturen und Methoden, sodass die Teilnehmenden „Handwerkszeug“ im Führungskontext erhalten und dieses bereits im Zuge des Seminars auf konkrete Führungssituationen anwenden können.
- Einflussfaktoren von Führung & Führungsverständnis
- Vom Führungsstil zum Führungsverhalten
- Laterale Führung – effektives „Führen von der Seite“
- Vielfältige Führungsaufgaben wahrnehmen und pro-aktiv umsetzen
- Beteiligung & Transparenz als organisationale Grundstruktur (Konsent-basierte Entscheidungsfindungen)
- Übungen / Fallarbeit
Führungskompetenz im Kontext der Generation Boomer, X, Y, Z & Alpha
Engagement finden wir in allen Generationen. Dennoch zeichnen sich aktuell eine ganze Reihe von Konflikten ab, die mit den unterschiedlichen Lebensrealitäten und Perspektiven der jeweiligen Generationen zusammenhängen (könnten).
Die Werte, Stärken und Talente aller Generationen in den Blick zu bekommen, wertzuschätzen und maximal in die Aktivitäten der Organisation zu integrieren, ist das Ziel dieses Workshops.
Zudem werden Lösungswege erarbeitet, um mit eventuell auftretenden Konfliktlagen konstruktiv umzugehen.
- „Organisationale Vielfalt“: Die Generation Boomer, X, Y, Z & Alpha – Werte, Wünsche, Lebensrealitäten & Verhaltensweisen
- „Die Generationen optimal abholen“: unterschiedliche Bedürfnisse, Interessen und Motivationen erkennen und integrieren
- „Vom vielfältigen Team“: lateral-kollegiale Führungswege
- „Intergenerative Konfliktlösungen“: Bedürfnisse statt Positionen (Harvard-Konzept)
„LEGO® Serious Play® für Führungskräfte“
LEGO® Serious Play® bringt handlungsorientiert „Schwung in die Neuronen“ und bewegt uns sprichwörtlich zu einem Denken „out of the box“.
Um den organisationalen Herausforderungen effektiv und mit Kreativität begegnen zu können, tauchen wir ein in die vielfältigen Wege, die LEGO® Serious Play® zur konkreten Lösungsfindung bereithält.
- Grundlegende Einführung in die Methode LEGO® Serious Play® (LSP)
- „In Bewegung bringen & bleiben“: vom Führungsverständnis in lernenden Organisationen
- Applikationstechniken / Modelltypen
- Canvas mit Führungsfokus: Rollen-Canva, Team-Model-Canva, Project-Canva
- Fall- und Projektbezug
Der gesamte Workshop wird mit Methoden von LEGO® Serious Play® durchgeführt.
Volkmar Suhr, Dipl. Päd. Systemischer Berater & Therapeut (DGSF), Coach (DGMT), Mediator, Facilitator für LEGO® Serious Play® (LSP)
Der Referent Volkmar Suhr gestaltete die zwei Tage abwechslungsreich und vor allem praxisnah mit Gesprächsleitfäden. Beispiele aus der Gruppe griff der Referent zur Veranschaulichung seines Inputs auf und ergänzte mit eigenen Erfahrungen.
Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer bewerteten das Seminar des LFV besonders für Führungskräfte als sehr wertvoll.
Besonders auch der Blick auf die “Generation Z”, deren Werte und Bedürfnisse erwies sich als hilfreich, um die verschiedenen Generationen innerhalb der Mannschaft besser zu verstehen und zu motivieren.
Rückmeldungen waren u.a.: „Die Zeit an diesem Wochenende war sehr gut investiert und ich habe mich wirklich wohlgefühlt und viel mitgenommen.
Dann können Sie sich gerne an uns wenden.
Systemischer Berater und Therapeut (DGSF) Mediator, Mitglied Bundesverband Mediation